一个人的成功，在很大程度上并不取决于知识的多少，而是取决于解决问题能力的强弱。这是河南21CF房产置地公司的董事长说的话。事实的确如此，就像三国中的诸葛亮有计谋有才略，如果上战场打仗未必是个好将军，他适合当一位谋士，从事国家的政务而不适合领兵打仗，任宰相治国之道的能力之所以强，也可归咎于有一个适合他发挥能力的位置。就像现在木屑机厂家一样，给自己的员工适当的位置尽才，才能更好的解决问题，从而提高解决问题的能力。

   以前有一位同事开玩笑说：“实在不知道给我儿子找一份什么样的工作，他是那么的不靠谱”，我们幽幽一默的回应了句：“让他去气象台搞天气预报吧！”看则是一个笑话，实则是用其所长。不过在我们各个木屑机厂家用人管理中，对于员工究竟该给其一个什么样的位置？使他有为公司创造价值的能力呢！很多木屑机厂家一味的追求木屑机销售，而忽视了员工的管理和升华，我们在这里所说的给木屑机从事人员一个适当的位置。不单单是指职位、薪酬、待遇等，还包含其他的含义。例如：木屑机业务员接待客户，签单子等等，我们一贯的追求木屑机销售的结果，而不是分析过程中的失误：考虑这位木屑机人员适合不适合做业务？另外就是木屑机业务员适合做销售，那么他从事木屑机业务的方法和技巧又适合不适合？或者是他跟踪木屑机客户的路线适合不适合每一位客户？我们要找到适合每位木屑机客户的方法，往往多数木屑机业务员都是为了公司定的任务量，死缠着客户。位置没摆对如何正确出招！

     在木屑机业务中，是需要多强势甚至多勉强别人，能力则是用勉强别人来衡量，不会勉强别人的人，就是没有能力的人。这样说有些过份，不过试着反问下，哪家的木屑机老板不是如此，他坐在一个老板的位置就要勉强所有下属，才能获利赚钱。我们作为木屑机从事人员，老板若给自己一个适当的位置，我们用解决问题的能力反馈这个位置，若在木屑机单位没有一个适当的位置，那我们就勉强自己，找寻一个自己擅长的立足点，寻找不断催促自身能力成长的位置。
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