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木屑机另一种生存：定价即经营
- 给木屑机设备定价也不是一件爽快的事，定价并不是意味着赋予木屑机老板一项异想天开随心所欲的权利，反而成了一种进退为难的事情，定的高了怕客户不会买咱的木屑机产品，低了吧，又顾不住成本没利润，还被同行挤兑是倾销；低价，薄利多销，还是高价，厚利少销，价格设定有无数种选择，有待考量。对木屑机价格决定后，究竟能卖出多少量，获得多少利，预测极难。它也体现了木屑机厂商经营者的经营思想。总之定价失误，对整个木屑机企业损失莫大。无论给木屑机定价的价格高、低，症结问题是在已定的价格下，怎样才能挤出利润。定价也是一种经营，这项营生精打细算好了会给木屑机另谋一种生存空间。
木屑机定价即经营——定价是领导的职责。木屑机价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。不同的人有不同的经营方式，在不同的环境也有不用的定价，我们买东西的时候就受地段价格影响，就像我们买一瓶水在火车站附近要贵一倍，要是在郊区或许还便宜5毛钱的价位，所以如何定价这一条在木屑机行业领域内也可判断有无商业才能。给木屑机产品“定价”不可孤立进行，就是说“定价”即意味着对降低采购成本及生产成本负责，“定价”、“采购”、“压缩生产成本”这三者必须联动。就是说，在决定木屑机价格的瞬间，必须考虑降低制造成本。反过来讲，正因为对降低成本心中有数，木屑机设备才能给予正确定价。在正确判断木屑机产品价值的基础上，寻求单个的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此定价。九龙木屑机专题小编个人观点这么认为：这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。也有一些木屑机经营者采用以成本加利润来决定价格，往往会出现偏高而卖不动，不得已而降价，预想的利润泡汤，极易使木屑机企业陷入亏损。最实际的策略是技术员在对木屑机开发的同时认真考虑降低成本，才有可能缩小木屑机市场落差，获利。
定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理，影响木屑机1/2的生存几率。希望大家都能理解这一条，各个木屑机企业都经营得更为出色。
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