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对于小型木材削片机加工厂最实用的生存法则
- 昨日在九龙木材削片机公司网站上来访一位客户，资讯完木材削片机相关性能和九龙木材削片机技术售后等方面问题后，闲扯了几句，闲聊中扯到今日的木材削片机加工行业之艰辛，原料涨价，员工难招聘，人才留不住，待培养员工注入很多心思不见成效，员工待遇逐步要求提高，客户订单接的憋屈，压价为手段成交，竞争对手却越来越强；他问九龙公司遇到这样的问题是如和解决的。我对客户笑笑了之，客户更是不解，狐疑的问道：“你们公司不可能不存在这些行业的同病问题吧”？当时脑子里想起来一个比方，正如慢慢一桌子酒席摆满了碗碟杯子，当前小型木材削片机加工厂家的生存空间以各自的实力会在哪个里面生存？答案只能是选择小号杯子，但是换做是九龙的话，九龙是在各个杯子器皿之间生存。
对于中小型木材削片机加工厂来说，最忌讳的就是无自身特色，这点在生产上就有一个表现是:同类大型木材削片机厂家加一晚上班,中小型木材削片机厂家就一月不用上班了.诸如此类木材削片机加工工厂,早倒闭比晚倒闭好.对于九龙木材削片机厂家而言，木粉机、木材切片机、木屑机、木材削片机等就是饭桌市场上的碗碟杯.如大批量的木材削片机木材加工厂家供货我们根据市面要求先打订单，这样不会形成货物积压.如精度相当高的产品我们都是人工加工每一道工序，纯手工制作精保质量.如数量大而结构外形简单的产品可根据客户要求量身定做.我厂是如何在夹缝中生存的呢？首先是产品定位，主要优势体现在以下几点：技术为自厂开发.我们把最有技术含量的加工工序放在厂内.其余诸如普通木材削片机结构平面等工序可发外加工.如此下来,对于同时到达的大批量的定单,可与同行协作也不会损失该获得的高额利润.由此看出,企业发展是否需要战略.我厂对木材削片机产品外形研究也有一定经营战略.战略选择使我厂获得了一块在高手如林中的静土.而今天九龙木材削片机战略的成功，每种不同型号的木材削片机都有与自身相匹配的客户.我们不应只抱怨木材削片机设备太差和规模太小.我个人认为小型企业要将自身资源集中在一个点上,也就是做自己最拿手的---专业人专业做事.国内外优秀木材削片机加工工厂的管理,效率,服务,品牌化是我们应该要逐步拉近距离的.谁先接近得越早将越早日成功.
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