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木屑机运作：加减乘除
- 现在人的生活一步步的适应快节奏，却产生了很多问题，开始有一小撮人关注起减压减生活。的确如此，前几天和几位朋友在一起吃饭，聊起了现在厂子里不好管理，公司的效益稍微好点，生产木屑机车间员工逐渐增多，其实当老板的，却不一定就能舒舒服服什么事都不用干，等着在家里面数钞票，恰恰相反，我们的老板要比木屑机生产一线员工还要累，因为肩上的担子不一样重，我们考虑的是怎么把这台木屑机做成，然而老板考虑的是怎么把整个木屑机生产厂子搞活，这就是做领导管理艺术，对待员工紧抓不放，未必就能达到想要的结果，我们也不妨尝试下减生活，就是下面这个法则：
加减乘除。
加，就是增加人才；减，就是解聘不适当的人；乘，就是要授权；除，就是分享。这几个符号小学生都识得，至于怎么运作在木屑机管理上，还听我给您娓娓道来。木屑机企业谋生存求发展才能长存，不比学生上学身处的学校，所以必须有优胜劣汰，淘汰不适当的位置，腾出来增加给需要培养的员工，九龙公司牛厂长有一句话比较恰当，有些员工在木屑机生产线上看着整天是在上班，摸索半个月了就是不出活儿，就是见不着木屑机成型机器，公司领导在这边陪着催货的客户，那边木屑机他就是不问世，结果是耗了一天又一天，流失一批客户。惹人心焦啊！所以九龙目前采用减法来运作，在木屑机生产车间各个班组都是绩效考核，也有年终评选。另外授权给各个班长，绩效考核各个班长有权参与评选，乘法起到了明显的作用，授权使木屑机班长们大胆做事，奖罚制度泾渭分明。最后除法。我们在木屑机运作上是这样做的：在九龙公司干的比较长的师傅长达十几年，带出来一批有一批的学徒，有的学徒现在都已经是木屑机车间主任，就这样刚来的学徒工我们给予“除”，帮他学习木屑机组装、学习木屑机原理构造知识、带他学通木屑机生产技术……九龙的分享让每位员工受到实用和优惠。
加减乘除，为您的管理增添一份薄力，也带来一点薄利。
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