产品验收说的通俗一点就是检验是否合格，所谓检验仅是质量管理中无数环节里的一环，并不是严格检验就能出质量。“好的质量水平靠验收”这种观点也是片面和有害的。首先，在木屑机各个厂家产品验收这一块要求过于严谨就容易出现走形式化，因为验收仅仅是一种考核，查看质量是否达标，不能作为衡量好坏的标准，因为产品验收不能改变木屑机自身的品质属性，有些木屑机厂家产品验收是做给客户看，或者是应付厂子里面的领导，不过也有些厂家就是实实在在的对木屑机产品产能做验收，但是里面也会有些问题，比如为了鉴别判断木屑机设备在生产中会出现什么样的问题，然后采取做事防范或者是在客户使用木屑机售后服务上及时应对策略，生产车间的木屑机检验员按照指标拆卸甚至设想寻找破坏性的瑕疵，验收本身就是查处问题，过于人为把关质量带来的只能是成本增高的代价。

     九龙公司在召开员工讨论会上指出木屑机产品验收要发挥人才优势，延伸质量管理。为了木屑机产品验收无非归纳为一下几个环节“人、机、料、法、环”。木屑机产品验收人员要固定，在技术攻关上才会更深层次的挖掘，规范木屑机产品验收生产流程。另外木屑机产品验收环节繁琐，要注重制度保障品质，也就是说木屑机次品出厂，在客户手中出差率不是跟生产有直接关联，而是验收部门的责任，只有制度严明，责任到人，九龙的木屑机用在客户手里的产品质量才是百分百。再者就是木屑机产品验收提升至客户上门服务，在木屑机厂家生产时我们按照图纸依葫芦画瓢，来验收木屑机质量，操作木屑机是否会发生哪些故障，售后服务也是按部就班在以前的技术之上，我们尝试为木屑机客户上门质量服务，这样的话全流程都放追眼底，哪些地方操作不妥或者不当，以致发生什么后果，我们改进时得心应手。
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