人员流动恐怕是各个行业都关注和头疼的问题，木粉机行业也不例外，各位木粉机老板谈及公司人员流动大一直是个棘手难办的事情，尤其是技术员，如果技术员刚上手熟悉本岗位的工作，或者是在公司生产旺季最缺人手的时候提出辞职，无疑是落井下石；九龙公司木粉机编者认为人员流动并不一定就是百无一利，应该双向看。

      如果一个木粉机厂家内部没有人员流动,那么是危险的,说明这个木粉机厂家内部没有优胜劣汰机制,是一潭死水,从这个方面看是危险的;但是如果木粉机厂家内部人员流动过于频繁,则这个木粉机厂家的核心竞争力很难形成,人员的流动过于频繁,还会增加培训成本,因此对于企业的竞争力是危险的.

     如何协调木粉机厂家利弊平衡呢？要培养员工的忠诚度，价值贡献很大的员工忠诚度要远高于服务时间长却庸庸碌碌混日子的老资格人。对企业而言，这种形式下员工合理流动是必要的。另外让员工有一种归属感和成就感，这就需要木粉机厂家做个内部技能培训班满足员工体力意外的充实感。员工的薪酬适时做出调整，不能只顾自己赚钱，员工在一线木粉机车间做工也不容易，老板要尊重其劳动成果，最少不能低于同行业或者比其他木粉机厂家的薪水相差甚远。
http://www.kowloonjq.com   木粉机  木削机   削片机   九龙科技